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工作动力从50%到95%,管理者做了什么?

来源:新疆劳务网 时间:2018-02-07 作者:新疆劳务网 浏览量:
当“工作顺利进行”的时候,就是激发工作动力的最好时机。在这个机会点下,主管可以和部属讨论,找出是什么原因引发他们的动力,以及为了让部属维持工作动力,主管应该做些什么。激发工作动力的关键,有以下9个要素。


肯定

表现自己肯定、支持的态度。请打从心底感谢部属在工作上所付出的贡献及做出的成果,赞赏他的优点、认同他的努力。在同事、尤其是高层主管或老板的面前,表现自己支持部属的态度。


建议

.持续不断地给予建议。确实掌握工作顺利进行的原因,以及应该改善的地方,并确实表达自己的建议,也要将周围人给的建议和反应传达给当事人。


团队合作及归属意识

给他在团队内与大家合作的机会。增加私底下的交流,奖励双方往来的沟通模式,寻求部属的想法,并分享、倾听。


责任

将他视为一个专业工作者。让他参加重要的会议,参与决策,并慢慢减少在旁观察的次数。


潜能开发

帮助他发现自己的能力。与部属讨论,怎样才能帮助他提升自己的能力。让他去上适合的进修课程,增进自己的技术。


挑战

让他担任有挑战性的任务。设定较高的目标,通过挑战激发他的潜能,期待的得失心不要太重。


成就感

让他看到公司未来的蓝图,并告诉他在未来会扮演的角色,让他知道自己对公司或团队战略的贡献。



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