闫同柱：中国著名管理咨询专家

八个方面重点在解决八个关键问题：

1、目标体系：做什么

目标体系在解决如何做到千斤重担大家挑，人人头上有目标，解决企业经营中的重点工作。

很多企业为什么抓不住重点，不知道重点在什么地方，没有前瞻性，所以不知道下一步该干啥，都是老板临时安排。

2、责权体系：谁来做

组织如何支撑战略的问题，如何建立责任机制，保证目标落实。

3、计划体系：如何做

要摆脱人管人累死人的状态，要摆脱把大量的时间用在完成领导临时交办的工作，导致各部门之间缺乏有效衔接，要用计划来管人，不要用人来管人。

4、配置体系：需要什么资源

如果通过预算系统来控制成本，如何通过预算系统来量化考核。

5、流程体系：如何操作

如何将战略任务转换成行动，从而改善组织的运作效率。

6、督察体系：如何监控

战略预警系统如何建立，如何对关键任务的过程进行督促、监控和调整。

7、评价体系：如何评价

如何评价企业的绩效，就是公司做到年底了，到底做得怎么样，你还不能仅仅是拿一个实物拿个利润来进行衡量，因为收入和利润衡量的是短期的问题，企业未来是要可持续发展的，他要有一个持续的竞争力。

8、奖惩体系：如何激励

如何将公司的战略发展和员工个人的发展紧密结合在一起。

薪酬驱动战略，怎么奖励员工，他才能积极，怎么处罚员工才能合作，通过设计薪酬体系来吸引人才、留住人才和激励人才。