那么，这一切到底是如何发生的？我们又该如何提升自己的价值呢？

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我以为熬出了头

迎来的却是危机！

菲菲（化名）的职场故事可能是千千万万职场人的缩影。

菲菲毕业于一所三本院校的中文系，生性腼腆、不善言谈，对自己所学的专业也没有太大热情，刚踏出校门找工作那会儿屡屡受挫。

她心仪的单位纷纷以“学历不符”、“经验不足”、“专业不符”等理由将她拒之门外，渐渐地，菲菲开始焦虑了，她将标准一再降低，觉得只要单位不嫌弃自己能赏口饭吃就足够了。

几经辗转，终于有一家创业公司让菲菲前来试工，菲菲暗下决心，一定要好好努力工作。

可几个月下来，菲菲却感受到了落差。

她从事的是行政统计类工作内容，工资也不高，和自己当初的理想相差甚远；工作非常繁杂琐碎，从早到晚一刻也不能停，一会儿要做个表格，一会儿要制作PPT，一直忙个不停，但并没有得到老板重视。

工作第三年，菲菲就有了辞职换工作的想法。

可当她打开招聘网站开始填写履历时赫然发现，自己的“职业技能”那一栏几乎一片空白。

她关闭了招聘网站，觉得自己应该再做两年，积累一定的经验和技能再辞职。

工作第五年，菲菲再次萌发了离职的念头。

和两年前如出一辙，这一次，菲菲依然发现自己和刚毕业那会儿没什么变化。

工作第六年，菲菲忙着恋爱、结婚、生子，换工作的事情一拖再拖，等到有了孩子也体会到生活的艰辛后，菲菲更不敢辞职了，但是捉襟见肘的工资实在让她心里不平衡，何况公司发展起来了，很多新人工资都比自己的高。

她鼓起勇气，为了自己的待遇第一次和老板提出了加薪要求。

那个时候，菲菲已经是工龄十年的元老级员工了。

老板爽快地答应了她的要求，每个月给她加了1000元。

菲菲很满意，于是又多了一个不跳槽的理由。

何况她已经三十几岁了！

这些年，她身边的同学升职的升职，创业的创业，就连公司新提拔的管理者，都是二十七八的年纪。

菲菲一直做着统计及行政类工作，转眼已是第十五个年头。

这一天，部门经理把菲菲叫到办公室，菲菲以为自己就要熬出头了，没想到经理说，近几年行业不景气，公司也面临着严峻的业绩压力，需要精简人员，而菲菲就在裁员名单内。

37岁那一年，菲菲还是没能躲过“中年危机”。

回顾这一路，菲菲不禁有些惘然：如果回到曾经的某个点，比如工作第三年、第五年那会儿，自己真的踏出了这一步重头开始，人生会不会变得不一样？

2

要改变，请趁早！

事实上，菲菲的困境已经到了非常棘手的地步。

这些年来，由于菲菲一直没有掌握工作的精髓与方法，根本不清楚提升价值的关键，一直在日常性工作中纠结反复，能力自然没有提升，导致多年下来，竞争力和一名刚毕业的职场新人并无太大的差异。

与此同时，长期的自我否定及“习得性无助”更是让菲菲越陷越深；随着年龄的增长，菲菲在职场中越来越没有了选择权。

3

面对简单重复的工作

如何提升价值？

菲菲的案例之所以典型，是因为她的职场困惑更是很多人共同的困惑，那就是：面对简单重复的工作，还有没有提升的空间？我们到底要如何提升自己的价值呢？

想要理清这个问题，我们需要了解工作的两大分类。

事实上，很多工作都可以分为这两大类，分别为日常性工作与创新性工作。

1、日常性工作是岗位职责明确要求的工作内容，例如财务工作岗位职责里的账务处理、申报纳税等工作，这是衡量职场人岗位适应性的重要标志。

2、创新性工作则不在岗位职责明确要求里，它反映的恰恰是职场人的可塑性，而这项工作才是人才选拔的基本要求。

到底什么是创新性工作呢？

我们仅以HR工作为例，将创新性工作做了如下细分。

1）从无到有

例如一名HR到了一家公司，这家公司从来不做预算也没有财务分析，这名HR能把这些工作推动起来，实现“从无到有”，恰恰能彰显这名HR的价值。

因此你不难理解，在很多管理基础薄弱的公司，不乏这些勇于创新的人才，他们能把很多工作从无到有地进行推进，帮助公司逐步建立管理体制。

如果你是老板，你是否会认为这类人的价值远比那些只会听命做事的人更高呢？

2）发现薄弱环节进行改进

多数情况下，一项工作如果能够顺利推进，都要以种种基础为支撑。

例如前文中的HR在推进预算工作时发现，公司内控制度极不完善，存在大量的浪费现象，这名HR将这些现象进行整理并找出原因所在，制定出补充条款进一步规范内控工作，大大改善了之前的浪费现象。

你给公司带来了价值，反过来你的身价就得以体现出来了。

3）制定新的制度流程

在很多工作推进过程中，有很多问题是之前没有考虑到的。

如果有人对这些问题进行梳理，总结出内在规律，并提炼出系统可行的解决方法，这绝对是一个实践上的新高度；而同时，如果这个人又具有缜密的逻辑思维和良好的文字表达能力，能将这些撰写成新的制度，无疑具备很强的不可替代性。

4）工作经验的总结输出

在很多人看来，审核费用是最基础的工作，但是真正用心把工作做到位的人少之又少。

例如，审核费用中都需要注意什么？哪些环节最容易出问题？如何鉴别发票的真伪等等？

如果你能对这些问题进行总结提炼，做成不错的培训课程，用于培训公司各部门的报销人员，你在公司的声望及地位自然就会提升——你既可以培训新员工，又可以告诉老业务员如何正确报销费用。

5）协助业务部门改进工作

任何一个岗位如果不融入业务，它所提供的价值将会大打折扣。

譬如一名合格的HR应该通过对数据的整理分析，发现业务环节中的问题并协助业务部门一起解决，这才是最容易获得认可的举动。

职场讲究的是协作分工，如果一名HR只是停留在处理日常事务阶段，一副与世隔绝般的自得其乐，TA的职业道路自然会越走越窄。

综上所述，一个人想要在职场中获得不可替代的位置，不仅要做好日常性工作，更要多在创新性工作上下功夫。

我接触过大量的咨询者，他们中的很多人都有一个通病，那就是把应付日常工作当做心安理得，而他们却忘了，所谓因果不虚，你昨天偷过的懒，总有一天会变成一记响亮的耳光，重重地打在自己的脸上！

曾几何时，网络上疯传一个帖子，题目为“30岁没做到管理岗位的人，后来都做了什么？”

我知道后面的跟帖五花八门，就像撇开了职场环境，文中的菲菲也最终找到了另外一条路，只是这条路早已不在“职场”的范畴。

因为职场的残酷远远超出文字的表达范围。

希望菲菲的案例能给更多的人敲响一记警钟。

承认吧，很多时候我们之所以没有选择，是因为能力不够。

对于很多人来说，从手头的工作做起，去真切地下一番功夫，真正意义上将一份工作做到极致，方能修炼自身的内功，才会拥有越来越多的可能性。

作者赵晓璃，资深职业生涯规划师，国家三级心理咨询师，职场作家，累积咨询时长1000+小时。自媒体微信公众号“璃语职美人”（crystal_words），新浪微博@赵晓璃。