1、依据部门工作目标，制定部门工作计划，完成公司利润指标及回款任务；

2、制定部门相关管理制度不断优化细化完善、执行；

3、依据公司各网点拓展计划，加强终端店面的形象建设，确保公司店面建设的数量与质量，并对店面销售及发展负全责；

4、每周定期召开部门会议，确保有效及时地开展工作，宣传新计划，寻求新机会，培养具有现代营销意识的运营队伍，树立团队 精神 ；5、积极配合公司开展各项活动，搜集市场信息，关注竞争对手动态，确保品牌竞争力；

6、负责本部门各项工作的费用预算、成本控制及销售合同的审核监督。