新疆劳务网快讯-那些在一个公司死磕了5-10年的人最后都怎么样了？

我觉得有两种结局，要么混得不错，顺风顺水，要么混得一般，如同鸡肋一般艰难求生。我的一位前同事，女性，未婚。把她的职场经历分享给大家吧。

她到这个公司时，公司是刚创业初期。用她自己的话来说，公司算上老板一共5个人。她是唯一的女性。前五年经营的状态可以用“风雨飘摇”来形容。公司成立的前5年，她光跟着公司搬家了。从大平方换到中方，再到小平米，然后到大通间，老板和他们一起办公……真的是和公司同甘共苦的一起走过来了。

她说每次搬家都是她一个人收拾到晚上1、2点，她累的靠着桌子就睡着了。第二天醒后接着干。就是靠着肯吃苦，又踏实的工作态度得到了老板的认可。后来公司发展壮大，500个人的公司中她被升为内容总监。前8年她的职场发展还是很顺利的，老板也信任她，给了她很大的权利，很多事情她都能作主。但是后来老板要搞绩效考核，打破了原来的业绩规定。她感觉到压力大，一直没同意。就这样过了半年后老板找她谈了三次，还是决定用新的绩效考核制度。她一时想不通，就辞职了。老板当时是百般的挽留。但她还是坚持走。后来就要人力那办理了离职手续。

她的岗位也有新人来代替了。我当时就有种感觉她可能还会回来。因为毕竟她毕业后就在这个公司做，以她的性格就算她去了新的公司也不一定有这么认可她的老板。只是她没想到的是老板会同意她辞职，这点应该挺让她伤心的吧。

但是就算你在一个公司付出的再多，投入了再多的工作热情，或是对公司多依恋，多有情怀。其本质也是雇佣关系。果然不到两个月她就又回来了。老板也非常热情的重新介绍了她。但她总监的位置是没有了，老板给了她一个虚职，虽然也是主管，但重点的项目她都不参与了，相当于顾问的角色。

而所谓的人性世态炎凉她应该也能明白。原来围着她转的那些人都离她远远的。知道她没啥权力了，也是了解老板是为了树立“有情有义”的人设而留下的她。其实最根本的原因，公司和员工就是雇佣关系，她的工作能力已经跟不上公司的发展了，而老板改绩效的目的就是让她自己要知难而退。如果她做的让老板满意的话，怎么会轻意动她的奶酪呢？

老板的这一招就是逼她主动离职，她上了“圈套”，后来她又回来，估计是她请求的吧。这就不得而知了。

现在她还在公司做着顾问，给人的感觉就是个“打杂”的，哪里缺人手她就去哪帮忙。她肯定也知道自己的处境，只是不知道她为啥还在那坚持。是外面的工作难找吗？还是真的有一种情怀呢？

当然，也有很多在一个公司工作5-10年的人从基层到管理再到高管，这样的工作轨迹也许才值得在一个公司贡献自己的最宝贵的那几年青春。但是如果在一个公司如此长的时间而停滞不前或成长很少，那基本这个人的未来职业发展不会有特别大的突破，基本定型。

人的潜力有时候是被逼的。所以工作3-5年如果不是火箭速度升职加薪，那就考虑跳槽看看，多接触一些企业，多接受一些外界刺激，提升自己应对变化的能力，不要成为那个闭塞无创新适应不了变化的人！