电话:
您当前的位置:首页 > 职场资讯 > 实时新闻

新疆劳务网快讯-疫情之下,我和公司都快熬不住了

来源:新疆劳务网 时间:2020-02-12 作者:新疆劳务网 浏览量:
突如其来的疫情之下,中小企业创业者们要陆续面对更大的困难和挑战。

客户流失无法开工、没有业务依然需要支付房租和银行贷款,“黑天鹅”事件让电影春节档整体推迟、旅游行业陷入退单和暂停困局……

一系列问题开始浮出水面。不少创业者表示,即便疫情结束,这次事件对中小企业的影响也会远远超过预估。
2003 年中国遭遇非典,当年四个季度中国 GDP 增速分别为 11.1%、9.1%、10% 和 10%。第二季度受非典影响,增速大幅度下降,其后两个季度也有所放缓。


而聚焦当下,对于已经推进五年双创、处于经济转型期的中国来说,这次疫情可能会带来比非典更为旷日持久的挑战和考验。
已经有人开始关注疫情之下的中小企业生存状况。目前,多个行业协会、一些省份的地方政府发起了为中小企业减免租金的倡议,而地产商比如万达,也开始主动给商户减免租金,帮助它们一起克服困难,挺过艰难时刻。
但是,疫情之后如何重塑消费者的信心?
国家何时会出台针对中小企业的补贴和政策扶持?
在扶持到来之前,风险逐步暴露的同时,中小企业创业者们还能熬多久?

这些问题仍然难以回答,中小企业需要的帮助还有很多。
燃财经采访了 12 名武汉及其他城市旅游、影视、餐饮、教育、外贸等各个行业的创业者,他们谈到了这次疫情对他们生意的影响。中小企业是中国经济的重要组成,通过这些创业者的故事,或许你会对接下来国内经济遇到的挑战有一个感性的认识。
让人欣慰的是,在疫情面前,这些企业主们都表示个人利益和企业利益会服从国家利益,优先处理疫情防控,优先处理用户和客户需求。但同时,他们也在为企业和企业背后的成千上万个员工而焦虑、失眠,担心熬不到疫情过去的那一天。他们也希望能得到各方的理解和支持。
这一次,我们需要共克时艰。



“封城”前所有店员都去超市抢物资
疫情影响,至少持续半年以上

李卿 35 岁 湖北武汉婴幼儿游泳馆老板

我 2015 年开始在武汉经营着三家婴幼儿游泳馆,面向 0-6 岁婴幼儿。
1 月 22 号左右,疫情消息在武汉传开,我当时人不在国内,听说商场的人都很恐慌,我的门店都在商场里,门店里都是 35 岁左右的女员工,她们都无心上班,去超市里抢物资。
23 号,商场发出关闭通知,我们自然没生意了,所有员工回家待命。现在每天都过问员工的身体状况,每天都做线上“点到”。
武汉冬季温度偏低,不像北方城市家里有暖气,属于婴幼儿游泳行业的旺季,尤其是 0-1 岁的小朋友,年轻家长没有时间天天在家做婴儿被动操,游泳对于这个年龄段的小朋友是刚需。

往年,从 12 月份到来年转暖之前的几个月,店里生意都很好,周一到周五工作日单店每天接待 80-100 个小朋友,周六日的接待量可以达到 150-200 个。



正常情况下,年前店里人是爆满的,除夕当天生意好到排队,家长都想在年前给小朋友洗个澡,年初一到初四家长们忙于拜年,生意相对冷清一些,从初五开始,小朋友又会多起来。
我和家人 18 号离开武汉来马来西亚度假,因为认识一些医护朋友,一路上一家人全程戴着口罩,后来听到官方的疫情通知,再也没心情玩了,但因为“封城”也回不去。
这次疫情重大,对我们门店的影响,至少持续半年以上。即便疫情过去了,疫情留给大众的恐慌心理还在,需要相当长的时间去抚平。

我们是面向小朋友的生意,小朋友是家长的心头肉,至少要等疫情大范围好转,恐慌心理消失,慢慢才会有家长带小朋友到游泳馆这种密闭空间来做活动。
万达广场已经宣布免租,还不知道我们门店所在的商场会有什么政策。我们单个门店单月的开支,租金、人员工资、水电、易损易耗等等加在一起,差不多 10 万左右。旺季市中心的门店营业额一个月可以做到 30 万,差一点的门店也能做到 18 万左右。


半年损失多少,我也没心情算这个账。理想的状况是,等天气转暖以后,5 月份左右生意能有所好转。


年前几百个订单全部被退
30%的酒店可能会倒闭

周清慧 40 岁 武汉某酒店老板
我在武汉武昌区开酒店两三年了。年前开年会时,我们还非常有信心地制定了新一年 500 万营收的目标。武汉封城消息一出,我们立刻收到了几十个退单。过年前两三天,我们每天都在接退单电话。到除夕,两三百个订单基本都退完了,甚至 3、4 月份的订单很多人都退了。
之后酒店基本上就没有人入住了。过年时,我也提出过关门歇业,因为没有任何防护措施,员工面临被传染的风险。但他们相当负责,店里当时还有 7-8 个客人因为封城走不了,最后我们还是选择继续服务他们。
我妈妈在春节之前发热,转了三个医院都没能接诊。妈妈跟老公、孩子、酒店人员都有接触,我担心她万一被确诊,又担心假如真到了不可控的情况我们该怎么办。


除夕晚上我哭了一晚上,觉得特别难过,整个城市和社会弥漫着一种悲壮气氛,我的朋友圈全部都是“天佑武汉”这样的词语,我当时就觉得一定是武汉挺不住了、天塌下来了,只能靠这些激励的语言来支撑。
后来我看到很多医护人员没日没夜在上班,不能回家或路程太远没地方睡觉,觉得很心痛。我和行业内的 300 多家酒店自发组成了一个组织,给医护人员提供免费住房。现在我们酒店给两个医院的医护人员免费提供住房和服务。



酒店行业起码好几个月订单都会持续低迷,因为疫情闹得全球皆知,估计 6 月份之前来武汉旅游的人都会很少


市场的重建对于酒店行业来说是个很大的事。这段时间我们都会非常艰难,房租、人力成本都得继续负担。我现在有 18 个员工,如果实在不行,也会考虑裁员,因为要活下去。
今年营收状况能做到去年一半我就很感恩了,我觉得起码 30% 的酒店会关门。前几天还有跟我们一样接待医护人员的酒店,现在因为贷款压力,甚至没钱交电费而接待不了了。
这种市场的萧条不知道什么时候会结束。我希望社会各界对实体生意多一些关注,帮我们减免一些水电费、租金,或银行贷款,减少经营者压力,让大家能够一起活下来。疫情过后,消费者的信心重树是我们关心的问题,希望大家一起来树立积极的方向。



何时开工,何时有客户都不确定
中小企业,需要更好的生存条件

张巍42 岁武汉某数码艺术设计有限公司
创始人兼 CEO
我们公司 2007 年成立,在武汉做了 13 年的动漫职业教育线下培训。培训面向大学生和社会人士,目前在武汉光谷的创意产业基地有 1200 平的营业场地。
2019 年文娱行业整体低迷,我们业务也受到较大影响,年底又突然出了疫情。现在我们首先是企业开工受到影响,另外即使复工了,我们的客户群体也不在。


按照以往,大学基本正月十五后就都开学了,但现在整个武汉的大中小学开学日期还没定。而且等他们来了之后,武汉还需要多长时间恢复正常秩序也不一定,毕竟我们线下教育会存在人群聚集。
目前我们在家办公,做线上的绘画直播,但能做的事情也不多。虽然这些年互联网对线下经营模式冲击很大,但很多东西不能只做线上,像我们绘画动漫类职业教育这种技能性、操作性很强的内容,没有大量强制性、面对面的学习和训练实践,靠线上讲课很难保障学习效果。学习需要强制,线下可以做到短时间内提升学习效果。


我们的硬性支出很大,线下培训 1000 多平的场地成本很高,再加上员工,每个月支出有几十万。如果这次疫情长达几个月,资金链肯定会出问题。

我们公司的场地是在政府园区里,等开工以后考虑去谈谈减免房租。现在创业本身就很难,去年我们园区大多数文娱类型企业发展都不太好,我们也就是保本经营。
如果实在没办法了我也会考虑裁员,底线肯定是保住公司,让公司活下来,有一天我还可以把他们请回来,但如果公司没了就什么都没了。
虽然现在天天在家里比较闲,但是我很焦虑、睡不着,不知道疫情会持续多久。我希望国家能够给中小微企业创造更好的生存条件,创新不可能都靠垄断性大企业,一个国家想要保持创新的动力和环境,还是得维持一定数量的中小微企业。


疫情让我损失1000万销售额
对中小企业的打击和持续时间 分享到:
客服服务热线
工作日 10:00-19:00
微信公众号
手机浏览

CopyrightC 2009-2020 All Rights Reserved 版权所有 新疆劳务网 新ICP备16003221号

地址:新疆省乌鲁木齐经济开发区上海路浦东街3号创新空间211-2 EMAIL:969810472@qq.com

Powered by HSWY.

用微信扫一扫